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企业为什么需要进行人力资源规划?

我们可以从以下四个方面来理解:


一、是为了规划人力发展。人力发展包括人力预测、人员补充和培训,这三者是不可分割的。人力资源规划一方面分析当前人力资源现状,了解人力动态;另一方面,预测未来人力需求,考虑人力增减,制定人员补充和培训计划。因此,人力规划是人力发展的基础。

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二、是促进人力资源的合理利用。只有少数企业和人力资源的配置完全符合理想状态,在很多的企业中,有的工作负荷过重,有的工作过于轻松,有的能力有限,有的觉得能力过剩,没有充分发挥。人力资源可以改善人力分配不平衡,使人力资源配置更加合理,满足企业发展的需要。


三、是配合企业发展的需要。任何企业的特点都是不断追求生存和发展,生存和发展的主要因素是人力资源的获取和应用,即如何及时、适量、适质地使组织获得所需的各种资源。由于现代科学的快速变化和社会环境的多变化,如何根据这些多变的因素与企业发展目标配合对人力资源规划非常重要。

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四、为了降低用工成本。如业务拓展、新业务、新技术、机械设备改进、组织工作制度、人员工作能力等。人力资源规划可以分析现有的人力资源结构,找出影响人力资源有效利用的瓶颈,充分发挥人力资源效率,降低人力资源在成本中的比重。


所以企业不仅要考虑当前人力资源的需求,还要考虑企业对人力资源的长期战略需求,必须制定必要的人力资源获取、利用、维护和发展战略,确保企业对人力资源数量和质量的需求,确保企业战略目标的实现。如需了解更多资讯欢迎关注私信,菁科人力将会为您一一解答。