资讯详情

如何设计绩效考核管理体系,让老板喜欢员工欢迎?

作为一名管理企业绩效的合规HR,绩效管理是必修课。一定要学会设计绩效管理体系,因为这是您的必修课。有助于提高员工工作积极性,为企业创造更多的业绩。那设计绩效管理体系之前,HR有必要了解绩效管理体系究竟是什么,又有哪些内容?掌握了这些基础,才能让你的绩效设计更加美好。


如何设计绩效管理体系,让老板喜欢员工欢迎?


1.绩效管理体系是什么?

绩效管理体系就是综合企业行业特征、人员特征、发展要求和现有的激励考核方法,确定绩效管理模式。设计战略导向的,基于业绩表现的绩效管理体系,包括绩效考核方案、绩效面谈和反馈、绩效结果应用、绩效管理流程等。


2.绩效管理体系内容有哪些?

绩效管理有多种模式,比如计划管理、MBO、BSC、KPI、业绩工资、岗位职责标准等级评估、OKR等等,这里以最常见的KPI模式进行绩效管理体系的设计。


那了解完绩效管理体系是什么以及内容后,我们就来看看如何设计绩效管理体系吧!

如何设计绩效管理体系,让老板喜欢员工欢迎?


3.绩效管理体系如何设计?

(1)考核关系:根据企业的规模、管理能力、管理幅度、业务特点等因素确定考核关系。


(2)考核周期:从考核成本的角度、人员层级的不同、工作内容的特点等方面入手确定考核周期。


(3)考核指标的确定:要遵循少而精、结果导向、可衡量性、可控性、一致性这五个原则。


(4)考核标准的制定:对定性指标和定量指标分别指导如何制定相应的考核标准,使得指标具有可考核性。


(5)绩效管理流程:规定考核的关键过程,和各环节的负责人,以及在考核过程中扮演的角色。


(6)考核结果的应用:设计考核的结果运用如何同薪酬、培训、晋升等挂钩,充分发挥绩效考核的激励作用。


以上就是绩效管理设计的基础知识。那在了解完绩效管理体系含义、内容和设计方法后,HR还需要进一步结合企业岗位性质以及员工需求,再次优化绩效管理体系,这样才能保证绩效管理体系被老板喜欢,并被员工所认可,从而得到顺利推行。否则,你设计的只是一堆废物,纸上谈兵而已。

更多人力资源管理,薪酬绩效设计知识,欢迎关注菁科人力。专业的成都人力资源服务公司:www.kinhr.cn