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行政后勤比临床医生工资高合理吗?专业解读来了

前段时间,广东某知名三甲医院曝部分医生对到手工资不满、吐槽,引发大家对医生待遇问题的关注,我们来看看薪酬之争的焦点。

 

在网上流传的截图中,一位外科医生在微信群里公开吐槽工资收入问题。中山大学附属第一医院被广泛认为是广东最好的公立医院之一。而此次引发的薪酬之争,主要涉及的争议点是临床医生工资低、行政后勤机构臃肿、行政后勤比临床医生工资高、绩效分配不均等几个问题。

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该信息一经网络发布引发广泛讨论的同时,医院的行政后勤群体也开始发声。

 

他们认为,有了后勤和行政的保障,医生的很多科研工作、医疗工作才可以正常开展。“后勤忙起来比临床还恼火,迎接检查、督查,准备各类资料,有各种会议的时候,不比临床闲,临床还能几班倒,后勤就一批人。

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公立医院属于事业单位,因此医务工作者的薪酬制度按照事业单位的薪酬制度标准执行。医院行政后勤科室是医院的管理和保障机构,组织架构上,包括以行政业务为主的人事科、院办等,业务管理为主的医务科、医保办等,还有后勤保障的总务科、基建科等。

 

一半海水一半火焰,民众在抱怨看病难、看病贵的背后居然是医生抱怨收入低、绩效不均,更让人没想到的是,我国近半数公立医院存在亏损的情况。

 

国家推动公立医院薪酬改革已在路上,而对于上述争议及问题,笔者采访了多位人力资源服务机构的薪酬专家以及人力资源管理领域的专业人士。他们的普遍观点是:

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1、热点的背后还是单个群体借助网络传播的诉求表达,并不能一概而论,网络上甚至出现了临床医生比保洁人员收入低的说法,这是典型的混淆视听,非蠢即坏,虽然上面说了公立医院是事业单位,行政后勤岗位也是要大考小考才能进去的,但是类似保洁这类岗位大部分医院早就开始实施外包了,用的都是第三方员工,你觉得可能比医生的收入高吗?

2、临床医生与行政后勤的工资高低问题,从人力资源管理专业角度来看,它就不是个问题。医生与行政人员分属不同的职位类别,只要医院有成熟的任职资格管理,具体来说有人才发展通道的合理设计,医生在自己的专业线努力,行政后勤在自己的管理通道奋斗,没有什么毛病。难道不在临床看诊的副院长的工资一定要比普通医生工资收入低吗?这就吹毛求疵了。

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3、硕士也好,博士也好,只能代表进医院的起点不同,并不能代表未来更长的时间,更高学历的医生就一定要比其他医生工资收入高,医生的技能与价值考评也是多维度的。

4、关于后勤人员臃肿问题,不能凭个人主观感受去评判人员配置合理不合理,组织架构、职位设计、编制等也是综合多方面因素的。后勤比如财务管理人员高配(四大背景的总会计师),要视具体情况来看,后勤部门一样可以做出价值贡献。要做到科学合理,不偏不倚才是正途。

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5、最近几年,很多公立医院已经开始探索“医管分离”模式,医管局的出现,共同特点是以国有资产出资人的身份办医院,负责当地市属医院人、财、物的管理。“管人”就是负责按照干部管理权限任免院长,实行院长任期目标责任制管理和绩效考核;“管事”就是负责组织医院贯彻落实有关政策、规划、标准,审查决定医院发展计划、年度预算、大型设备采购计划等重大事项;“管资产”就是负责国有资产的监管,提高资产运营效率和效益。

6、后勤绩效拿平均系数也不能说明有什么重大问题,顶多就是管理没跟上。行政后勤科室一直是医院绩效考核的难点。当前,临床医技科室的绩效考核已趋于完善,相比较而言,行政后勤科室的绩效考核工作大多流于形式,缺乏精细化管理。这也是现实问题。

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7、如此之大比例的公立医院面临亏损,未来可能公立医院也会越来越多的将非医护非核心管理岗位的人员进行外包,同时,随着医保逐步推进全国统筹,比如统一结算等措施,也将进一步推动效率的提升。毕竟,疫情当下,不论是医院还是企业,降本增效才是永恒的主题。

 

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