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人力资源外包这个香馍馍,隐藏的风险知多少?

人力资源外包的知名度越来越高,频繁被行业提及,可谓是一个香馍馍,但您对人力资源外包真的了解多少呢?
人力资源外包简单来说就是让三方人力资源公司来代替企业人力进行招聘用人。(HRO)是一种将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的管理策略。旨在有效提高效率和专业化外包职能的运作。在组织的人力资源管理实践中,外包一些非战略性职能是很常见的。 1990年代以来,随着信息技术的发展,外包战略在人力资源管理领域的运用越来越频繁。
人力资源外包主要分为三类:人才外包、人事外包和人力资源管理职能外包。后两种外包属于业务外包,与人才外包有很大不同。
人才外包是最普遍、最具代表性的外包方式。今天主要讲人才外包的好处和存在的风险及问题。


人才人力资源外包的好处

1、尽量减少人员配置,满足企业的灵活需求。通过采用人才外包,公司可以保持劳动力的精简。企业增加新业务时增加人员,压缩业务时减少人员,不受编制的影响,也可以防止企业因为短期而招入长期员工。需要。
2. 获得最大的服务并降低风险。外包员工与外包公司之间存在劳动关系。凡涉及人事、档案交接等工作的劳动合同,均由外包公司办理。雇主不必对这些事项负责,并避免解雇员工的风险。
3、降低企业的人工成本。企业劳务外包的工作一般都是非核心的、经营性的工作内容。在较大的企业中,内部雇佣成本很高。如果通过人才外包购买一些低价值的劳务,可以显著降低企业的人工成本。

人才外包过程中可能存在的问题及风险点

人才外包在为企业带来价值的同时,也存在弊端。就像任何事物都具有两面性。从实际来看,企业外包管理还存在一些问题。
1、外包员工归属感差,离职率高。外包员工的劳动关系在雇佣清单中然而,所有工作时间都留在用人单位,面对“无所谓”的尴尬,有一种飘飘然的感觉,缺乏对组织的归属感,导致工作不稳定。劳动力、高流动性以及对企业的无形增长。新人培训费用等额外支出。
2.雇主缺乏有效的激励奖惩措施,降低了组织效率。尽管雇主管理和评估外包员工的工作,但他们往往缺乏与正式员工相同的有效激励措施。缺乏明确、有针对性的正负激励,外包员工在工作中容易出现方向感和成就感缺失,存在工作差、工作积极性低、工作效率低等现象。降低组织机构的整体工作效率。
人才外包的用工方式逐渐被越来越多的公司终结,越来越多的外包员工进入公司。用人单位应平等对待外包员工和正式员工,减少外包员工的“不公平”感,加强对外包员工的关爱,提供有效激励,为外包员工提供职业发展通道,提升其业务能力。这样,我们才能更好地吸引和留住员工。