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成都劳务外包:领导力的五个层次,高下立判

成都劳务外包的人力资源管理中,如何领导团队,成为一个优秀的管理中,常常是经常遇到的问题。看看这个领导力的层次,是否能给各位管理中以警醒?

关于领导力的五个层次

当然,上述领导力的复合模型还只是一个静态的概念,修炼领导力还需要了解自己所处的水平。约翰·麦克斯韦尔在《领导力的五个层次》一书中提到的五个阶梯式过程值得参考:

1.因职位、权力而带来的领导

初级层次的领导力是建立在外部的权力基础上的。由于人们追随你并非出自内心的感召,而只是外部的强制力,最直接的表现是他们非听你的不可。领导者只有唯命是从的下属,而缺少相互支持的团队,这种领导力也是被授权的。

2.认同关系下的领导

第二层次的领导通过真心的发自内心的去关心他人,与下属形成了良好的关系,这时人们的追随是因为他们愿意听你的,员工从内心中接纳和认可领导。

3.基于成果的领导

第三层次的领导能够带领大家获得更好的成果,人们追随你是因为你对组织所作出的贡献。领导者由于自身的卓越成就而自然吸引力大批自发的追随者。

4.培养人才的领导

第四层次的领导者是赋能——使下属能力得以系统提升。这时人们追随你是因为你对他们所付出的,每个人在你的带领下都在不断的成长。

5.精神感召的领导力

领导力的最高层次是来自精神的感召。领导者成为精神领袖,人们追随你是因为你的真我[2],组织成为真正意义上的利益共同体、事业共同体、精神共同体、命运共同体。

纵观以上五个层次,在第一层,领导者只拥有了下属,而不是团队,在第二层领导者拥有了团队,而不是胜利,在第三层领导者拥有了胜利,而不是人才,在第四层领导者拥有了人才,而不是将帅,最后在第五层,领导者拥有了将帅,自然成为了领袖。