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领导让我跟他一起跳槽,我应该怎么办?

作为一个企业服务/人力资源服务从业者,我们的工作几乎都是在跟人打交道。见过的企业和人多了,故事也就多了。前一段时间,跟我们相熟的云龙(化名),给笔者发来了微信。微信内容字数不多,但问题让他很是烦恼,难以抉择。

 

“我老大喊我跟他一起去H公司,我很难办(捂脸)”。

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云龙是笔者作为公司猎头顾问推荐到D公司的候选人之一,目前在D公司负责HD大区的销售管理工作(大区销售总监)。按理说,猎头与候选人之间更多的是生意合作关系,一方面会在求职过程中给予候选人专业的建议和意见,积极推动面试流程及Offer;但是另外一方面,猎头也可能会为了KPI帮助企业与候选人之间进行各种条件谈判及心理博弈。对于候选人来说,猎头往往是“亦正亦邪”的,两者之间充满了爱恨情仇,笔者的建议是你可以不把他当作朋友,但是也肯定不是敌人。过去,人们常说,你可以没有很多朋友,但是一定要有医生、律师朋友,因为你大概率会用得到他们的帮助。疫情笼罩之下,大厂裁员,中小企业哀鸿遍野,你多一个猎头朋友,对你一定是有益无害的。

 

所以,一般也很少涉及个人感情生活等私事上的交集。但在猎头行业,也不乏有很多候选人与资深猎头,认识时间够长,彼此信任,或者彼此有过求助或互助的,基本上在行业内就会有一个小圈子,彼此由合作关系升级为朋友关系。都说职场没有朋友,也只是概率问题,更何况也不在一个公司。比如云龙,跟笔者相识于微时,那时候,笔者在甲方企业从事人力资源专员的工作,而云龙也是刚刚入职的普通销售人员,后来笔者辗转几个企业后在猎头行业扎根,用不谦虚的话可以说是阅人无数;而他也一路升级打怪成为坐镇一方的销售老总,管理员工几百号,管理销售业绩规模超十亿。

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前两年,云龙因为家里的特殊情况,放弃大好前程毅然决然地从上家单位离职全身心放在家庭上面。直到去年底,家里情况好转,他在当打之年也需要事业和金钱。当时入职D公司也很传奇,面试他的其中一个面试官居然是他前前公司的老领导,只是久未联系。所以,一切看起来都很顺利。让我们猎头也觉得特别欣慰。谁曾想这才到新公司入职不满一年,就面临可能要离职的抉择。这让他很伤脑筋,跟老领导一起走吧,入职还不到一年,转正时间也不长(D公司该岗位6个月试用期),云龙又是典型爱惜自己羽毛的人,HD大区也正在逐步打开局面,相比之下跳槽看起来风险似乎更大。拒绝跟老领导一起走吧,前前公司共事的情分加上顺利入职D公司的情分叠加在一起,很难做到拒绝而不伤和气。


事情看起来,似乎陷入了僵局。作为坐镇一方的销售管理大将,云龙挥斥方遒,激扬文字,带领团队攻城掠地,把控经销商,都不在话下。但是人际关系处理是他的短板。作为老相识,笔者深知这一点。

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而笔者作为猎头行业的资深老鸟,其实这种事情见怪不怪了,甚至曾经也有挥锄头直接挖走一个团队的案例。但是云龙的反复纠结放大了这种矛盾,笔者并不知道整件事情的全貌,所以很难代入他的心境直接帮他做出决定。只是从专业的角度和朋友的角度帮助他做了一些分析。分析完有感,经授权我们选取部分可讨论的焦点以作分享:


1、 天选打工人第一条,看钱说话。如果是涨薪或者大幅涨薪跳槽,可以考虑。反之降薪的话,绝不为了某个人情去跳槽,影响自己的收入和家庭保障。当然了,如果是创业或者持股除外,有的企业为了留人是会把现金部分降低,放在股权期权等长期激励上面的,行业、企业不同,比例不等,自行考量。


2、 第二条,人的因素也很关键,老领导到H新公司,他具体担任什么岗位,能不能说了算,能不能对你的前(钱)途说了算?以及他在行业的地位、影响力,如果得罪他影响你将来的长远发展,那就要慎重考虑。

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3、 除了从钱、人的维度来考量,还需要考量两家企业,比如云龙面临的H公司和现在的D公司,需要评  估两家公司的未来发展,从宏观行业政策,到行业发展趋势,到两家公司的硬实力比拼,是否有上市计划或者股权激励计划等等,进行综合考虑。保障自己不要选错了赛道,确定自己是在做正确的事,再去研究怎么正确的做事。选择大于努力。


4、 这里面还有一个关键,两家不同的企业,他们未来的发展里面,你自己的位置,你将扮演什么样的角色,这个很重要。