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上半年结束,娃哈哈的千万奖金发给了哪些岗位

前段时间,据媒体报道,娃哈哈员工晒出的两份通知中显示,基于1-7月业绩增长,娃哈哈董事长宗庆后决定向员工发放奖金,总金额超千万。目前所有奖金均已发放。

 

娃哈哈纯净水、AD钙奶、营养快线、龙井绿茶、八宝粥等产品,相信很多人都耳熟能详,是家喻户晓名副其实的国民产品。但实际上,娃哈哈的产品早已涵盖包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类200多个品种。娃哈哈因此一度把其董事长宗庆后推到首富的宝座。

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而在此之前的2021年,宗庆后在接受媒体采访时就表示,娃哈哈给员工准备了6亿多年终奖,比上一年增加了13%。宗庆后也曾经多次在公开场合呼吁企业要给员工涨工资,由此引发了网友的强烈共鸣。

 

作为专业的成都人力资源咨询公司,我们经常说,理论角度上,企业薪酬激励的支付一般有以下四个要素选择。

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1、    为职位付薪,就是职位、岗位本身的价值大小,往往需要考虑岗位的相对价值,进行岗位价值评估,岗位价值评估针对的是岗位,与人无关。

2、    为能力付薪,企业之间的竞争在本质上是人与人之间的竞争,对于具有不同能力素质的员工,应当给予不同的薪酬待遇,为能力付薪针对的是人,不是岗位。

3、    为绩效付薪,就是创造了什么绩效,提升什么业绩。员工的收入应当与个人绩效、团队绩效、组织绩效挂钩。企业业绩较差时,工资总额应相应缩减,企业业绩较好时,员工的工资水平也应当得到相应的提升。

4、     为市场付薪,就是薪酬要有竞争力,这个很好理解,你公司的薪酬水平低于市场水平,你就招聘不到人,或者常年都在招人,流动性很大。

 

所以建议企业要转变视角,从人力成本视角,转向人才资本视角,成本是不创造价值的,资本可以创造价值,人才是资本,不是成本,人才上的工资激励性投入,本质上是一种人力资本投入,合理的方式方法,可以产生超额的价值增值。任正非说“工资最高时,成本最低”,并不是追求高工资,而是追求高效能人才,通过人才薪酬价值的释放,激活人才创造价值的潜能,最终为企业创造更多收益。
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很多的企业在薪酬激励奖金兑现上喜欢跨周期,有些是财务决算延迟,有些是老板喜欢递延支付对冲风险,今年的奖金明年发,薪酬资源错配,极大的影响了激励效果和强化作用。

 

而娃哈哈这一波激励就很及时,而且这一次,娃哈哈完全是普惠性质的,对管理人员、销售员工、职能部门员工都进行了奖励发放。