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降低人力成本的方法

随着人口老龄化问题的突出和经济严重下行的影响,降低劳动力成本已成为企业转型升级的重点。因此,企业管理者越来越重视这件事。然而,当大多数企业谈到降低劳动力成本时,他们首先想到的是降低员工的工资,但这种做法总是治标不治本,也会降低员工的积极性,这对企业来说没有好处。那么,企业应该如何有效地降低劳动力成本呢?接下菁科人力为大家分享一下:


既然要降低人工成本,那么企业首先需要了解人工成本的构成:

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获取成本:这主要是指公司在招聘前和招聘员工过程中产生的成本。

开发成本:即培训费用,是指提高员工知识技能素质所产生的费用。

使用成本:指雇佣员工支付的费用,即员工的工资薪酬。

保障成本:是指保障人力资源价值存在或提升的费用,常被称为社保公积金等福利费用。

离职成本:这主要是指员工离开公司后产生的成本。


这些都是人工成本构成的五大因素,要想有效降低成本,不妨试试以下几点。


建立组织结构,观察企业组织结构是否可以合并,是否需要简化,提高整个组织水平效率,降低劳动力成本。

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注重沟通,效率沟通是信息传递的重要途径,只要管理者能有效沟通,执行者能有效转化,就能有效促进计划实施,协调问题,理顺工作流程,加强各部门之间的协同作战能力,最终提高人均和组织的整体工作效率,避免人力资源的浪费。


转变用工模式,即将传统的用工模式转变为社会用工模式。由于在社会用工模式下,企业与个人建立了平等的合作承揽关系,企业可以更灵活地满足岗位人才的需求,以满足快速变化的业务需求。同时,它还可以节省人员入职和离职所产生的时间和劳动力成本。此外,在平等的合作合同关系下,企业还可以降低劳动力成本,避免用工风险,可以说是一举多得。因此,企业想要降低劳动力成本,改变用工模式是非常关键的。


以上就是菁科人力为大家介绍的降低人力成本的方法,希望对大家有所帮助,如需了解更多欢迎私信关注。