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劳务派遣公司管理者如何建立科学的人才观

     在劳务派遣公司,以及任何行业的企业用人中。如果企业不重视人才、不善用人才,损失最大的不是人才个人,而是企业。因为个人如果不受重用,无法施展才华,完全可以“退而独善其身”,利用贵企业的一切便利条件,充实自己,积累学识、经验、关系、资历和资金,伺机而动,时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一台多功能大彩电,却只会看几个频道的电视节目,浪费了电视机的其他许多功能一样,花费不少,却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力,却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。

劳务派遣公司管理者如何建立科学的人才观

        在企业管理中,发自内心地尊重人才、爱护人才,与实用主义地笼络人才、利用人才,完全是两回事。这2种人才管理观念,会导致企业管理效果的大相径庭。在实用主义的人才政策的笼罩下,人才对企业没有向心力,人人离心离德。企业中常见的轻视管理人才,偏重技术人才、经营人才的现象,也反映了一种实用主义的人才观,这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果,经营要出效益,整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力,还是要靠管理,靠管理人才。


        对人才要严格要求,但不等于可以苛求人才。对新人来说,要给予足够的宽容和帮助。任何人初来乍到,都两眼一抹黑,谁能事事处置得当。领导者给新手安排工作,应当有所交待。否则,任务一交,就把你扔进无边的黑暗之中,让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳,干得不好是部下的无能,这不是一种爱护人的态度,这样的领导也太好当了。对于新手,要扶上马,还要送一程。如果新手偶尔做错一件事,就一棍子永远打入冷宫,不复重用,哪里还会有人才?对老员工而言,也要大度。即便老职员,也没有不做错事的,领导者应从爱护出发,加以批评、纠正,不可一味苛求。有才者往往不拘小节,甚至狂放不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之,并加以引导。凡有才者一般也都有脾气,领导者应大度能容。否则只能使人才或逃之天天、或韬光隐晦、或变得无所适从,成为蠢才:或变得唯唯诺诺,成为庸才。

劳务派遣公司管理者如何建立科学的人才观