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人力资源管理是做什么的?

随着我国市场竞争的日益激烈,人才战略被企业提到了越来越重要的地位,企业只有不断加强人力资源管理,完善人力资源管理机制,制定长远人力资源开发规划,才能逐步优化资源配置,提高人力资源管理水平,这离不开人力资源管理者的帮助。


企业人力资源规划主要是指企业为进一步提高人力资源管理质量,采取科学手段分析研究未来人力资源供需差异,或根据自身发展实际设计人力资源发展战略。


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根据企业人力资源规划涉及的时间长短,可分为长期计划、中期计划和短期计划。一般来说,长期计划需要5年以上,中期计划需要1-5年,而短期计划一般在当年进行。中小企业人力资源规划主要包括人力资源分配计划、人员补充计划、教育培训计划和岗位计划。


人力资源经理在招聘人才时应制定良好的人才招聘计划。只有人力资源管理工作符合企业战略目标的要求,才能更有利于企业的长期和健康发展。其次,在招聘前做好公司的工作分析,明确员工需要满足的工作条件和要完成的工作内容。提前做好工作分析,更有可能招聘企业需要的人才。


再次,要树立正确的招聘观念,避免主观假设。最后,在招聘人才时,要考察人才的特点,特别是员工是否愿意长期工作,是否有敬业精神。很多时候,人才的特点和能力更为重要。

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培训具有终身性、计划性、全员性和多样性。在企业人力资源管理中,还应落实培训工作,建立综合机制,把培训作为企业的责任和义务,作为人力资源管理的重要组成部分,鼓励员工积极参与培训,提高专业技能和专业素质,为企业实现战略目标做出贡献。为了提高人力资源管理的开发利用水平和质量,每一位员工和管理者都需要不断积累,充分调动员工的积极性和主观能动性,为企业的发展奠定基础,提供动力。


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