资讯详情

决定企业兴衰的人力资源管理系统四大力量

人力资源管理系统应有四大功能,即能产生对企业拥有的人力资源进行管理所必须的四种作用力:牵引力、推动力、约束力和压力。

22.png

对人的牵引力

  企业中的人或组织中的人需要牵引力。当一个职业人加入某一企业或组织后,他在工作时间内就会处于听命状态。他必须知道企业或组织将向哪里去,怎样去,他想知道企业或组织的前途怎样,自己的未来可能会怎样,这是企业作为一个组织必须回答的问题。对这个问题明确而坚定的回答,就能使企业或组织对组织中的个人产生牵引力。一个企业或组织说不清楚,或无法回答这个问题,这个企业或组织就没有牵引力,同时,这个企业或组织中的个人就会缺乏被组织化的内驱力。因此,明确企业或组织存在的价值和理由以及方向和前途,对员工的牵引力至关重要。人力资源管理系统首要的功能,就是要促使企业或组织对员工产生牵引力,这种牵引力来自企业或组织负责人提出的企业愿景、经营发展战略以及年度经营计划等,这种牵引力在人力资源管理系统中主要体现为经理人队伍的配置与安排上,也体现在对各级经理人领导力的判断上,即所谓的“搭班子”。一个企业或组织的领导班子是火车头,对企业和组织的发展产生牵引作用,俗话说得好“火车跑得快全靠车头带”。人力资源管理系统要有利于企业或组织强有力的领导班子的产生,有利于业务带头人才的脱颖而出。

对人的推动力

  人为了生存,与生俱来就具有一种追求物质利益的本能,同时,人天生又有一种好逸恶劳的惰性。因此,做事的积极性是需要激励的。无论是自我激励,还是他人激励,都是受到物质或精神上得诱惑,而变得积极努力去达成某些成果。对企业或组织中的人来说,事先或事后采取某些物质上或精神上的利益刺激或奖励,叫做激励。这种激励是人们持续努力工作的外在推动力。企业或组织中的人力资源管理系统,应具备对员工持续产生推动力的功能,这种推动力就是对员工进行分层分类的激励,提供各种激励手段和方法,以达到使员工持续地处于工作的积极的、主动的和兴奋的状态之中。人力资源管理系统要有利于形成企业或组织公正公平合理的价值评价与价值分配方案,防止巧取豪夺、欺诈瞒骗、横征暴敛等分配不公的现象发生。因为,这些行为都是企业或组织中对人激励和产生推动力的毒药。

对人的约束力

  由于人具有对物质财富的贪欲和好逸恶劳的天性,如不对这种天性进行约束,无论是自我约束,还是他人约束,任由这种天性的膨胀和泛滥,就会滋生腐败的情绪和行为;就会铤而走险、巧取豪夺获取不正当利益;就会乐于玩弄欺世盗名、沽名钓誉、弄虚作假、偷奸躲懒的伎俩。企业或组织中的人力资源管理系统,应具备管住人的不正当贪欲和腐败行为的功能,让人的思想和行为在阳光下,接受组织和他人的评判;并具备对组织中的人的约束力。这种约束力表现为制度约束和道德约束。制度约束来自建章立制,建立公正公平的价值评价与价值分配体系;道德约束主要来自健康民主的企业文化的打造,铲除产生独断专行、弄虚作假和不受约束的权力的土壤。

对人的压力

  一个人进入组织中,就意味着必须接受组织给予的适当任务,因而,就会感受到组织给予的压力。这是一种来自组织中上下左右的外部的作用力。组织中的人所感受到的压力,如接受上级的命令和检查、承诺完成的任务、承担的工作职责、周围同事对你的评价等等。组织中的人所承受的压力,包括心理压力和身体压力;就压力产生的来源而言,则包括主动承受的压力和被动承受的压力。主动承受的压力为自己申请且愿意承担的外部压力,通常表现为承诺;被动承受的压力指不以自己意志为转移或别人强迫自己接受的压力,通常表现为压迫。