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企业降本增效的误区及关键点

近几年由于疫情,许多企业的发展都受到严重影响,导致许多企业都提出了降低成本和提高效率的口号。但要实现降低成本和提高效率,不可能就靠一个口号就做到了,那么企业该如何有效地降本增效呢?


一、我们看到许多企业在降本增效的过程中经常有以下错误的理解。

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1、前端提高效率,后端降低成本

有些人一提“降本增效”本能反应是:

提高效率是前端的事,销售、营销赚钱,降低成本是后端的事,研发、生产、供应降低成本听起来很合理!

但真的这么做了,很快就会发现大问题,裁员、停产是后端降低成本的最快方式。但后端裁员停产,也不值得前端随机折扣,降价促销成本。最终的结果是“前端乱花钱,后端不支持”严重的直接把公司折腾没了。


2、全员营销

有些人一提“增效”,就开始喊“狼性!全员营销!ALL iN!”然后开始强迫员工销售。结果,遭到员工的强烈反感,非专业的销售没有渠道和资源,如何能卖的动,这样的结果就是人心涣散,员工离心离德,反而本职工作都做不好了。


3、全员省钱

有些人一提“降本”,开始拉出“全体员工思考如何在低毛利下生存”,甚至打横幅,员工福利不发,出差打车要写票据背后写下起点和终点——还一个个算钱。结果有能力的人都离职了,最后越做越low。

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二、问题的症结在哪里

以上乱象的本质在于:抓错重点。就像学渣听学霸的故事,只记得学霸通宵学习。学霸之所以成为学霸,不是因为通宵,而是因为至少有一套成功的方法,不学方法,盯着小眼睛熬夜是没用的。


对于企业来说,我们应该知道,真正的增效,在于真正的降本,以上三点都是灾难性问题,会造成一系列次生灾害,如早期投资浪费、库存增加、资本周转缓慢等。相比之下,差旅费、住宿和员工福利都是小事情。


因此,破局的关键是清楚地计算出产品、渠道和用户的成本,及时控制运营过程,避免铺张浪费,这就需要进行详细的数据分析。

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综上所述,降低成本和提高效率的本质是通过数据手段量化业务行为,计算业务成本,监控业务收入,量化是最重要的一步。相应地,业务标签数据库、业务和财务一体化过程是保证成本和效率的基础。否则账目都是纸质单张,描述与业务实际脱节,业务行为不能被数据监控,甚至基本数据不清楚,降低成本和效率更不用说了。


以上就是菁科人力为大家分析的降本增效的需要避免的错误案例,希望对大家有所帮助,更多资讯欢迎关注私信我了解更多。