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有效降低人力成本的方法

如何规划人工成本,首先要了解人工成本的产生:


1、招聘过程中产生的成本,如:招聘软件服务费;

2、提高员工知识技能素质的费用,如:培训费、车费、住宿费等;

3、企业使用员工支付的费用,如:工资、个税、奖金、激励等;

4、社保公积金等健康保障费用,如:保险费、社保费、公积金等;

5、离职补偿、离职低效、职位空缺成本,如:离职赔偿金等。

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从以上可以看出,劳动力成本的构成是多样化的,公司日常支出的很大一部分属于劳动力成本。因此,随着企业劳动力成本的增加,许多支出面临着不可抵消税收和“社保入税”,在这种情况下,企业应该如何规划?

方法一:企业组织重启+用工平台不同主体模型设计:

企业组织重启,用人单位与劳动者未签订书面劳动合同,但有下列情形的,劳动关系成立。

1、用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格;


2、用人单位依法制定的劳动规章制度适用于劳动者,劳动者由用人单位劳动管理,从事用人单位安排的有偿劳动;


3、劳动者提供的劳动是用人单位业务的一部分。


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就业平台也有不同的主体模式,如B2C(劳务、众包模式)、C2C(员工之间)、B2B、B2B2B、兼职模式等。


在用工平台模式下,企业根据用工需求的高峰和低谷合理聘用人才,而不是与人才建立正式的全职劳动关系。因此,企业不需要为个人缴纳社会保障或个人所得税。


具体流程是企业将项目分包给用工平台,然后用工平台将项目分包给个人,为个人申请个体工商营业执照。项目完成后,企业向平台支付佣金和服务费,平台向个人支付佣金,用工平台提供增值税专用票给用工企业,个人向平台提供普票。


对于企业来说,这种模式更加灵活,不需要支付额外的费用,也不需要复杂的离职过程。既节约了成本,又充分发挥了人才的价值。

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方法二:利用税收政策取得企业补贴:


企业可以关注相关的人才补贴政策,结合公司的实际业务需求,最大限度地利用政策获得相关补贴。

例如,有一家营销规划服务公司(属于小微企业),人员流动性强,人员需求大,为了降低劳动力成本,选择校企合作,聘请大学毕业生作为劳动关系,根据小微企业招聘大学毕业生社会保障补贴政策内容,如果企业属于小微企业,那么聘请大学毕业生,可以申请社会保障补贴。但是企业必须聘请两年内毕业的大学毕业生,并与大学毕业生签订一年以上的劳动合同;其次首次申请补贴,必须要在劳动合同签订后一年内申请,补贴直接到企业账户,无需缴纳增值税,需缴纳企业所得税。


方法三:通过商业模式改变员工工资收入:


许多员工使用他们的私家车为公司服务。虽然他们开着自己的车,但完成的都是公司的工作,这通常被称为私车公用。这通常会给企业和财务带来很多困难。例如:

1、人工验证过程复杂冗长,员工报销繁琐,财务审计量大,工作时间大;

2、很难核实票据的真实性,私车公用要求员工找到发票回来报销,无法核实票据对应的行程;

3、税收风险高,企业与员工未建立租赁关系,相关汽油费、路桥费等不能在企业所得税前扣除。

这些痛点是企业的风险之一,业务费用是真实的,但不能合法合规处理,使费用不能税前扣除。

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而“私车公用”平台可以为企业解决这些痛点,也可以合理规划人工成本不能税前扣除的问题。所谓“私车公用”是由于公司自有车辆不足或员工特殊岗位,员工将自有车辆用于公司公务活动,公司向员工报销汽油费、路桥费、汽车维修等费用。“私车公用”虽然车辆属于个人,但用于公司的公务支出。根据《中华人民共和国企业所得税法》第八条的规定,本质上,公司“私车公用”符合企业所得税前扣除条件的,应当在企业所得税前扣除。


通过以上三种方式规划劳动力成本可以解决大多数企业的痛点,但每个企业的性质不同,需要根据更详细的信息确定企业所需的最佳税务规划方案。以上就是菁科人力为大家分享的如何降低人工成本的一些方法,希望对大家有所帮助,更多知识观点欢迎关注菁科人力,共同探讨。