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戈尔巴乔夫与稻盛和夫离世,说说他们鲜为人知的一面

疫情三年,到如今仍然没有要结束的迹象。三年来,健康码、核酸检测、疫苗、静态管理、居家隔离、集中隔离、动态清零、解封等等疫情相关的词汇充斥着我们的眼球。病毒不断变异,却又纹丝不动,似乎并没有要离开的意思。


但世界范围内,每天都有新的变化,山川易景,英雄迟暮。

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戈尔巴乔夫,苏联第一位也是最后一位总统,曾经是历史教科书中还活着的人物,于当地时间30日夜间去世,终年91岁。戈尔巴乔夫被视为20世纪后半叶影响力最大的政治家之一,同时也是一位争议人物,如今激战正酣的俄罗斯和乌克兰曾经都在其执政范围,苏联也是在他手里解体。围绕他的功过得失在全世界的讨论至今仍未终止。这可能是大多数人眼中的戈尔巴乔夫。

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但是后续,其在1996年,曾试图竞选俄罗斯总统但获大败;随后又在70多部电影中“自己演自己”。甚至一度为必胜客和驴牌(LV路易威登)拍广告片,这都是他作为有影响力的政治人物不甘寂寞的数次登场返场。是否让你大跌眼镜?

也就在30日当天前后脚的功夫,日本共同社报道,著名日本企业家稻盛和夫在京都的家中因衰老而去世,享年90岁,具体逝世时间为2022年8月24日上午。稻盛和夫先生广富盛名,被誉为“经营之圣”“人生之师”,其是唯一创办了两家世界500强企业的企业家。

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商业上的巨大成功,也让稻盛和夫这些年在中国国内备受推崇。作为传授经营理念的道场,稻盛和夫创办了“盛和塾”,至今近40年,从日本扩展到中国、巴西、美国等国家。通过盛和塾,稻盛和夫不断向年轻的后来的企业经营者讲述、传授他的经验和思想,传授经营哲学和具体经营方法,这里面包括著名的阿米巴经营、经营十二条、六项精进等等。我们的企业客户中,有不少管理者都曾经参加过盛和塾的培训学习,或者就是盛和塾的会员。作为企业服务/人力资源服务从业者,我们对上述管理理念更是如雷贯耳,如数家珍。对稻盛和夫先生本人亦是顶礼膜拜,虔诚学习。

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但是,我们同时也看到了稻盛先生不一样的一面。其在创造商业奇迹后选择了剃度出家,后面却又再度出山。1997年,时年65岁的稻盛和夫从一线引退,在京都的一家寺庙剃度出家。他当时仅留任京瓷和KDDI的名誉总裁。在寺庙中,他与其他普通僧侣的待遇一般无二并无特殊,身着麻衣草鞋,包括外出化缘。

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后来在2010年,78岁的稻盛和夫受到时任首相鸠山由纪夫的邀请,出山拯救危机中的日本航空公司。这次,他仅仅用了400多天,就使得日航由亏转盈,并创造了日航历史上1884亿日元的巨大利润。这不愧于他经营之神的盛名。

不过,关于稻盛和夫先生的争议也不少,年轻的新生代称呼其为“PUA之神”,这可能与他的“稻盛和夫牌鸡汤”有关。就算你不认识他,也一定听过他的观点理念,比如利他、敬天、爱人…他的经营哲学也饱受争议,比如在构建人生观时,过于使用宗教的观点;再比如,快乐变成了坚持工作的方法,而不是工作的意义等等。阿米巴等经营理念一面让学会(废)了的企业或管理者大呼有毒,硬币的另一面是推广阿米巴的培训机构赚得盆满钵圆。

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在此,笔者却想说,世界没有任何一种九阳神功可以一招制敌,也没有一种管理理论和方法可以解决所有企业的不同问题。华为基本法的参与学者也说,学华为者生,像华为者死。一旦把基于特定场景下的片面经验或者标杆企业成功表因的最佳实践上升到企业的战略高度,那就会犯大错误,出大问题。所以,不要去学习标杆企业现在的动作和成功的样子,而应该去学习他们成功的路径和底层逻辑。

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两个巨人浓墨重彩的一生就此画下句号,书写历史的人也必将被后人书写。我们为什么会把他们放到一起来说呢?难道仅仅是因为他们同在一个时代,又几乎同时前后脚跟这个世界告别,亦或名字里面都有一个夫字?非也!

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他们的一生跌宕起伏,精彩绝伦,成就卓著,同时也都备受争议。两个人,不同的国度,不同的领域,各有建树。都说盖棺定论,但是两人,盖已棺,论难定。而于芸芸众生而言,达官显贵还是贩夫走卒,至少这一刻,众生平等。千秋功过,留待后人评说。

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