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如果灵活用工持续发展,未来会代替传统用工吗?

灵活用工在国内还属于初期发展阶段,但在国外已经比较成熟。

要细说灵活用工的发展史,小编能给你讲上几天几夜。今天咱就不讲了,哪天单开一篇细讲。

今天咱来谈谈灵活用工对企业节省成本的必要性。

疫情下的求生

2020年疫情袭击下,许多企业迎来了业务寒冬。对此,无论是国家层面还是企业自身都使尽浑身解数、想尽办法。

比如国家在贷款上给出优惠贷款利率,在税收政策上减免或晚交,并且多地减免房租、降低电费;企业发动员工联名减免工资,或是为了保障经营,进行裁员。

根据2019年小微企业调研报告中获取到,员工工资占到企业经营压力的46%。清华大学、北京大学的联合调研报告也显示,员工工资和五险一金占到中小企业首要压力的62%。

因此在业务缩减下,裁员成了企业“求生”的第一选择。即使这样,许多企业也没度过此次疫情寒冬。

裁员一是治标不治本,二是企业在急迫场景下造成盲目裁员,反而动了核心员工的根基,使企业核心业务受损,雪上加霜。这种情形下更多企业开始寻找新的破解之法。

拆解企业用工结构,组建灵活用工模式

传统企业用工结构下,企业通过雇佣员工匹配业务需求,这种模式的弊端在于:

对于企业来说,用工并不是简单地招人,而是综合的人力资源管理工作,包含人事管理、员工培训、降低流失率、用工风险管控等多方面。

灵活用工代替传统用工

采用灵活用工方式替代传统用工模式成了企业用工模式升级的最佳方向。

一旦采用灵活用工模式,企业的用工模块和成本都有了明确的可区分性和可预见性,因此企业能有力的控制人力成本上升的范围目标;

可以有效稳固核心员工,将一部分不必要、重复性的业务外包,帮助企业节约招聘成本,缩短招聘周期,降低用工风险;

帮助企业调整业务配置和组织架构,实现业务灵活配置,使公司快速有效的完成整合;

简化程序,降低综合用工成本,并使得流程符合法律规范,把企业HR从繁重的、低层次的事务性工作中解放出来。