案例详情

人力资源管理体系搭建

客户行业:零售业


服务内容:人力资源管理体系搭建


客户规模:民营企业50-100人


客户现状及需求:客户为会员式零售门店运营企业,与我公司对接之初,已有8家直营门店,人员结构上,未设定人力资源专职人员,内部管理混乱,对终端门店的考核也是三天两头变来变去,店员叫苦不迭。公司总部的管理人员每天花费大量时间处理各家门店的各种问题,疲于奔命。


我方提供服务

1、 问题分析诊断报告;

2、 建立人力资源各项业务流程及工作规范;

3、 撰写规章制度与员工手册,规范员工行为,统一考勤,明确公司价值取向及管理行为红线,实现由人治向法治的转变;规避企业风险;

4、 出具绩效考核方案;

5、 完成薪酬激励方案及晋升机制,鼓励内部良性竞争,末位淘汰等等。


交付成果

1、 现状分析报告及优化方案;

2、 制度、流程;

3、 薪酬方案;

4、 绩效管理方案;

5、 人力资源管理作业标准及工具包;

6、 组织架构及岗位说明书。