案例详情

微咨询

客户行业:IT


合作内容:微咨询


客户规模:创业公司A+轮


客户现状及需求:客户企业从样板市场开始扩大销售区域,需要解决两个问题:一是需要从样板市场中复制成功经验,需要配套绩效、激励及淘汰机制。二是市场销售人员与公司产生了较多劳动争议案件,但法律顾问服务费较高。

 

我方提供服务

绩效管理方案微咨询项目,由前IBM(蓝色巨人) HR出身的咨询顾问直接对接,提供水龙头式(即取即用,不用即关闭)的服务,对业务模式进行深度了解,会同决策层两次讨论后,出具了年度绩效管理及激励方案,以及实施细则;

微咨询收费低、冷启动、用时短,公司指定处理劳动争议的咨询顾问就单个问题对接了企业和员工,远程出具解决方案,指导企业与员工、与仲裁等部门沟通。


交付成果

1、劳动争议案件,仲裁委庭前调解阶段达成和解,争议员工多数诉求未获支持,也避免了进入仲裁诉讼阶段后挂网影响企业与员工声誉;

2、方案提交完成,同时,客户企业在月度经营例会上进行方案回顾,与实际业务情况相辅相成,兼顾激励与考核并行的双重要求。后期会依据季度及半年业务情况进行动态微调。